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集團公司部署一季度工作:跑出“加速度”,交出“滿分答卷”

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-01-11 09:13
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導讀

    1月9日,廣西建工集團有限責任公司“奮戰一季度,實現開門紅”視頻會議在建工大廈2301會議室召開。會議貫徹落實自治區經濟工作會議等相關會議精神,動員集團上下統一思想,抓緊抓早,謀在前、干在前,奮戰一季度、加力開新局,堅決奪取一季度首戰勝利,確保全年工作開好局、起好步。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話,總經理、黨委副書記、董事羅濤主持,領導班子成員陳家堅、余仲遠、陳禮松、唐農生、侯立林、賴榆、李靜丹、陸志斌、汪啟來參加。

    金寧運就做好集團公司一季度各項工作,奮力實現開門紅,提出五點要求。第一,充分認識抓好一季度工作的特殊重要意義,增強奮戰一季度、實現開門紅的責任感使命感緊迫感。2021年是中國共產黨成立100周年,是集團公司實施三年行動計劃的第一年。三年看頭年,全年看一季度。一季度是全年工作的開始和基礎,把一季度工作做好了,完成全年目標任務才有更大勝算。各公司各部門要增強緊迫感、責任感、危機感、使命感,以“開年就要開張、起步就要提速、開局就要爭先”的奮斗姿態,以“轉機制,調方式,抓創新,強管理,重實干”十五字工作方針為指導,立足當季,著眼全年,搶時間、抓機遇、促發展、趕進度,全力實現一季度開門紅。第二,咬定一季度目標不放松,奮力跑出“加速度”。根據三年行動計劃,集團公司領導班子會議研究確定了2021年目標任務和一季度完成指標。各公司要及時細化分解指標到部門、分公司、項目部、到車間,做到千斤重擔大家挑、人人肩上有指標、層層安排有任務,團結和帶領廣大員工以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,跑出一季度的“加速度”,書寫一季度的“滿分答卷”。第三,拿出過硬舉措和精準辦法,定向發力確保取得實效。建安企業要做到“四個全力”:全力抓經營,多承接好項目大項目;全力抓施工組織,多出產值;全力抓項目管理,多出效益;全力抓質量安全,確保平穩發展。房地產企業要做到“三個抓好”:抓好市場分析研判,爭取多拿地;抓好銷售策劃,加快去庫存、促資金回籠;抓好現有項目組織管理,早日開盤,加快周轉。其它企業要做到“三個加強”:加強生產銷售,多創營收;加強管理,提質增效;加強統籌,提高效能。第四,勇于擔當作為,堅決實現開門紅。要樹立必勝的信心決心。任務就是責任,指標就是“軍令狀”,要樹立“志在必得”的信心,堅定“戰則必勝”的決心,拿出“舍我其誰”的勇氣和魄力,逢山開路、遇河搭橋,主動迎戰、迎難而上,想盡一切方法、使出渾身解數,越是艱難越向前,全面完成一季度目標任務。要昂起奮進的朝氣銳氣。始終保持奮斗的姿態、蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣,勇當“猛將、闖將、干將”,開疆拓土,開篇布局,大膽試、大膽闖、大膽干,試出新路子、闖出新天地、干出新業績。要拿出過硬的實招硬招。領導人員要既當“指揮員”又當“戰斗員”,下沉一線解決問題、推動工作。掛圖作戰、掛牌督戰,一件一件抓推進、一項一項求突破。實行業績掛鉤制度,業績優、薪酬高、職級升,業績差、薪酬低、職級降。樹立鮮明用人導向,讓想干事、能干事、干成事、不出事的人有機會有地位有發展。繼續設立“董事長特別貢獻獎”,激發干勁斗志。要崇尚務實的優良作風。堅持“言必實、行必實、功必實”的職業操守和務實作風,力戒形式主義、官僚主義,嚴查不作為、慢作為、亂作為、假作為、違法亂紀等行為。樹立“二次創業”精神,勤儉節約辦企業,自覺過緊日子,把有限的資金用在刀刃上、用在發展上。第五,統籌抓好歲末年初各項工作。要全面學習貫徹落實十五字工作方針。要以十五字工作方針為指導,謀劃好新一年的發展。要做好疫情防控工作,堅決守住今冬明春疫情防控防線。要做好維護穩定工作,逐一落實穩控化解責任。要做好農民工工資發放工作,維護農民工合法權益。要做好困難職工春節慰問和春節期間值班值守工作。

    金寧運強調,奮戰一季度、實現開門紅是企業發展的需要,是自治區黨委、政府、綠地集團的要求。我們要堅定信心,團結一心,振奮精神,鼓足干勁,加壓奮進,打好主動戰,交出精彩答卷,奮力實現今年一季度開門紅,為實現全年目標任務奠定扎實基礎。

    羅濤對貫徹會議精神提出三點要求。一要及時傳達會議精神,統一思想和行動。二要及時拿出辦法措施,加快組織實施。三要勇于擔當作為,確保取得實效。

    會上,二建公司、五建公司、智慧制造公司、杭州金翰公司董事長分別圍繞“奮戰一季度,實現開門紅”作發言。

    會議以視頻形式召開,設主會場和分會場。集團公司各部門主要負責人和在建工大廈1、2號辦公的各公司董事長、總經理(執行總經理)在主會場參加,各公司領導班子成員和各處室負責人在分會場參加。(何嘉萌/文圖

金寧運講話

羅濤講話

會議現場

 

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